Krisen als Dauerzustand - Was Einkauf und Supply Chains jetzt brauchen

00:00:01: Themenstark, aufbauend auch dem Kaufkraftentscheidertalk.

00:00:05: In diesem Format widmen wir uns einem Schwerpunktthema und beleuchten es über mehrere Folgen hinweg praxisnah, fokussiert und mit echten Einblicken aus erster Hand Für alle, die verstehen wollen was den Einkauf wirklich antreibt.

00:00:20: Nach unserem bisherigen Schwerpunkt Sicherheit und Verteidigung richten wir den Blick jetzt neu aus auf künstliche Intelligenz ein Thema das den Einkaufen grundlegend verändert von Prozessen über Entscheidungen bis hin zu völlig neuen Möglichkeiten.

00:00:35: Was bedeutet KI konkret für den Einkauf?

00:00:37: Welche Chancen entstehen, welche Herausforderung gilt es zu meistern und wie lässt sich das Potenzial sinnvoll nutzen.

00:00:44: Los geht's mit unserem neuen Themen-Schwerpunkt Künstliche Intelligenz!

00:00:50: Dieser Podcast wird Ihnen präsentiert in Kooperation mit Schweizer Fachinformation der Plattform für professionelles Wissen.

00:00:58: Wie Sie den Einkaufen von Informationen optimieren erfahren sie auf www.unternehmenswissen.de.

00:01:05: Wir hören

00:01:06: uns.

00:01:10: Liebe Einkaufs und liebe Supply Chain.

00:01:12: Interessierte, herzlich willkommen zu einer weiteren Themenstarken Ausgabe des BME Podcast in der wir wieder tiefer gehen!

00:01:19: Diese Folge von Themen Stark dem Kanal von Kaufkraft rät sich rund um das aktuelle Schwerpunktthema Künstliche Intelligenz – ein Thema, das aktuell kaum relevanter sein könnte.

00:01:30: Mein Name ist Florian Kliman.

00:01:31: ich bin Professor für Supply chain Management an der Hochschule München.

00:01:34: Einkaufsfragen beschäftigen mich seit über fünfundzwanzig Jahren und ich freue mich wieder mit ihnen abzutauchen.

00:01:41: Heute wird das ein Marathon-Tauchgang gefühlt!

00:01:44: Wir tauchen breit und tief zu den Topthemen des Supply Chain Management, Risikomanagement Resilienz und natürlich Digitalisierung und KI.

00:01:52: Ein solcher Deep Dive erfordert eine ganz besondere Expertise die unser Gast Prof.

00:01:56: Dr.

00:01:57: Michael Hut von der Hochschule Fulda aber unzweifelhaft mitbringt.

00:02:00: Herzlich willkommen, grüßt dich Michael.

00:02:02: Florian, ganz herzlichen Dank für die Einladung.

00:02:05: Ja ich habe es gerade schon in der etwas ausladenden Einleitung gesagt wir haben uns für hier und heute relativ viel vorgenommen.

00:02:12: Wir wollen das Thema KI gucken aber wir gucken auch auf die fachlich drum herumgelagerten Themen.

00:02:19: Du hast mit dem BME gemeinsam in den letzten Jahren zwei superaktuelle Themenkomplexe aufgearbeitet, natürlich auf der einen Seite Digitalisierung und KI dass wie gesagt im Fokus der aktuellen Themen stark Staffel stehen wird und aber auch das Thema Risikomanagement und Resilienz das glaube ich in den Letzten Monaten wieder ganz enorm Auftrieb bekommen hat, wo du aber auch selber einen ganz starken persönlichen Bezug zum Thema Resilienz hast.

00:02:46: Von daher jetzt ohne weiteres Vertun stelle dich gerne vor wie bist du?

00:02:52: Wie ist dein Werdegang?

00:02:53: Warum ist vielleicht gerade das Thema Resilienz bei dir besonders glaubhaft verankert?

00:02:58: Ja mein Name ist Michael Hut.

00:02:59: ich bin jetzt siebenundfünfzig Jahre alt und bin seit fast zwanzig Jahren Professor für Supply Chain Management an der Hochschule Fulda.

00:03:07: Ich deck da alle Themen im Bereich Supply Chain Management ab.

00:03:11: Aber Florian, du hast es gesagt ja Resilienz ist ein ganz besonderes wichtiges Thema und zwar aus zweierlei Hinsicht.

00:03:17: auf der einen Seite beschäftige ich mich seit rund mehr als fünfundzwanzig Jahren mit Risikomanagement und damit in diesem Kontakt auch mit Resilience.

00:03:27: aber ich habe Resilient.

00:03:30: noch ein zweites Thema Du kennst das Ich habe gestern Geburtstag gehabt, und zwar meinen dritten Geburtstag.

00:03:35: So einen siebenundfünftigjährigen.

00:03:37: sehr überschaubar ja?

00:03:39: Ja ganz genau!

00:03:42: Vor drei Jahren und einem Tag habe ich meine neue Stammzählen bekommen.

00:03:47: Ich hatte Leukämie gehabt und war dann lange Zeit im Krankenhaus und lange Zeit war auch unklar ob das irgendwie alles funktioniert.

00:03:55: aber... Ein Punkt dazu, und das ist jetzt so dieses Resilienzthema.

00:04:01: Es gibt natürlich viele Therapien die man ausprobieren kann und letztendlich ging es dann hinterher darum auch neue Stammzellen zu bekommen.

00:04:10: Das habe ich bekommen.

00:04:11: und ja Resilience wer sich so ein bisschen intensiver damit befasst hat oder erfasst der weiß dass die sogenannte Time to Recovery wichtig nach einer Störung in einer Lieferkette wieder auf einen normalen Niveau zu kommen.

00:04:27: Bei mir war das nicht die Lieferkette, sondern meine Gesundheit und es hat dann doch insgesamt so eineinhalb Jahre gedauert bis ich wieder zurück war.

00:04:35: aber ist lustig wirklich so ne kurze Anekdote.

00:04:38: Ich lag im Krankenhaus habe irgendwie viel Chemotherapie bekommen.

00:04:42: man funktioniert ja nicht alles Morphium irgendwelche Medikamente waren ich da auch da.

00:04:47: eine Störung der Supply Chain Und an dem Tag, als dieses nicht wichtige Medikament nicht da war, war lustigerweise auch eine Visite des Chefarztes.

00:04:58: Also er kam irgendwie nur einmal pro Monat vorbei, sonst war es immer der Oberarzt und dann haben wir über diese Störung in der Pharmacupply Chain gesprochen und das war irgendwie auch ein lustiges... Das war dann amüsant, dass ich gerade als Patientplag eigentlich über Risiko-Medicine und Resilienz spreche kommt genau so was, nämlich eine Störung in der Pharma-Lieferkette.

00:05:21: Na dann hast du offensichtlich die richtigen Ratschläge dem Chefarzt erteilt.

00:05:25: und wie gesagt auch persönlich ganz für mich ganz spannende Geschichte wo es mir fast schwer fällt jetzt wieder quasi in die Schnöde thematik sozusagen Supply Chain und Resilienz reinzugehen.

00:05:37: aber tatsächlich passt das Thema dass du da in der ersten Studie die du gemeinsam im BME gemacht hast Risiko Management und Resilienz ins Supply Chains glaube zwei Jahre ist sie ungefähr alt passt ja wunderbar.

00:05:47: Vielleicht kannst du uns, bevor wir in die Inhalte gehen und so ein bisschen erzählen wie hat sich dieses Studier ergeben?

00:05:52: Was habt ihr betrachtet mit wem habt ihr gesprochen beziehungsweise wen habt ihr befragt?

00:05:57: Ja sehr gerne!

00:05:59: Wir hatten im Jahr zwanzig schon mal eine Studie zum Thema Supply Chain Risk Management also wir heißt jeweils die Hochschule Fulda zusammen mit dem BME.

00:06:10: Damals war das Thema halt Risikomanagement, ein Thema was bei Unternehmen nicht so gern gesehen wird muss man sagen.

00:06:17: Und wir haben dieses Thema ein paar Jahre später, zwanzig vierundzwanzig wieder aufgegriffen und auch neu betrachtet um natürlich Veränderungen zu sehen.

00:06:26: aber da waren die Covid-Pandemie halbwegs vorüber es gab die Blockade im Suez Kanal es gab den Beginn des Klicks in der Ukraine.

00:06:38: Wir wollten das Thema Resilienz aufgreifen.

00:06:40: Das war ein Thema, was im Grunde seit Beginn der Covid-Pandemie in Alamunde war, egal ob es um mentale Resilience geht aber halt auch um Lieferkettenresilienzen und das Thema wollten wir aufgrepen.

00:06:54: Das haben wir gemacht und haben eine Studie.

00:06:57: Die Studie ganz kurz zum Setting wurde durchgeführt im Frühjahr und Sommer zwanzig vierundzwanzig.

00:07:03: Es war eine Online Befragung Und wir haben aber den ergänzend nach dieser Online-Befragung noch Expertinnen und Experteninterviews durchgeführt, um so einfach auch nochmal tiefer in einzelne Themen reinzugehen.

00:07:17: Ja, tiefer gehen ist eine gute Frage!

00:07:20: Ich habe jetzt schon von Deep Dives und so weiter gesprochen, Taucheranalogien noch und Löcher.

00:07:24: dabei habe ich nicht mal einen Tauchschein, aber ich will jetzt mit ihr in die Inhalte abtauchen.

00:07:28: also was... Sind so die wesentlichen Ergebnisse aus aktuellem Anlass?

00:07:34: Gibt es da leider ja wieder deutlich mehr Bedarf, darüber zu sprechen.

00:07:38: Also was sind so die Ergebnisse vielleicht aber auch?

00:07:40: Was sind Überraschungen?

00:07:42: Was ist aus deiner Sicht wichtige Lernungs für unsere Hörerinnen und Hörers, die wir daraus ziehen können?

00:07:47: Auf der einen Seite gibt's ein paar ernüchternde Ergebnisse.

00:07:51: Die haben mich nicht wirklich überrascht.

00:07:52: also das Thema Supply Chain Risk Management als Funktion ist noch nicht wirklich angekommen in Unternehmen.

00:07:59: Also, dass wirklich jemand verantwortlich ist für das Thema Risikomanagement und Resilienz in die Verketten.

00:08:06: Und auch die Wirksamkeit wird von vielen nur kritisch betrachtet.

00:08:11: also ein Dreißig Prozent sagen sie sind zufrieden oder sehr zufriedene mit ihrem Risiko-Management.

00:08:17: aber das bedeutet natürlich, dass neunsechzig Prozent nicht sehr zu frieden sind.

00:08:20: was ernüchternd ist, ist die Transparenz innerhalb der Lieferkette.

00:08:25: Also wenn man jetzt auf die einzelnen Stufen achtet... Man kennt natürlich seine direkten Lieferanten, man kennt seine direkte Kunden.

00:08:32: aber wenn irgendwie was davor oder dahinter passiert das ist einfach nicht auf dem Radar und es kann natürlich gravierend sein.

00:08:39: also Wenn du dir vorstellst so hast ein Lieferanten dieser Lieferand hat wieder einen Single Sourcing-Lieferanten der plötzlich in die Insolvenz geht.

00:08:47: Das kriegt man am Anfang gar nicht mit.

00:08:50: Wäre Transparenz wichtig?

00:08:51: Das ist im Moment noch nicht da.

00:08:53: Auf der anderen Seite, was wirklich positiv ist das Thema Resilienz hat an Bedeutung gewonnen.

00:09:00: Wie gesagt, zwanzig vier und zwanziger war die Covid-Pandemie so am Abflachen.

00:09:04: Das Thema hat deutlich an Beteutung an Drive gewonnen Und ich glaube dass kann den Unternehmen auch nur gut tun, dass die Priorität von Resilience an sich eine höhere ist als davor.

00:09:16: und von daher Was wir auch abgefragt haben waren so Capabilities, Erfolgsfaktoren für Resilienz.

00:09:23: Wir haben allerdings Ex-Posts gefragt wie haben sich die denn entwickelt?

00:09:27: und diese zwölf Capabilities dieser Fähigkeiten haben alle zugenommen.

00:09:32: also da zählt beispielsweise dazu Vertrauen innerhalb der Lieferkette Informationsaustausch aber auch das Supply Chain Design Also viele unterschiedliche harte und weiche Faktoren die allen Treiber sind für Resilients Und die haben alle zugelegt.

00:09:47: aus Sicht der Befragten.

00:09:49: Ja, ich habe gerade einen Schmunzeln müssen also eben das gesagt hast weil ich habe eine meiner ersten eigenständigen Publikationen vor.

00:09:58: ungefähr irgendwo im Zuge der Finanzkrise geschrieben und da war quasi auch die Quintessenz Risikomanagement braucht mehr Bedeutung.

00:10:05: Und irgendwo hast du das Gefühl, das Thema kommt hoch wenn die Krisen kommen und fällt dann wieder runter, wenn sie so einigermaßen ausgestanden sind wobei ich weiß nicht vielleicht kannst du da tatsächlich einfach aus persönlicher Erfahrung gar nicht auf Studie bezogen deine Einschätzung geben wie es denn jetzt mit der krisendichte und krisen Intensität weitergeht.

00:10:22: ja weil ich meine der Begriff WUKA-Welt ist ist, glaube ich, dreißigfünfunddreißig Jahre alt.

00:10:26: Also eigentlich schon ziemlich gut abgehangen und trotzdem hat es gerade gesagt... Covid war abgeschwungen.

00:10:33: dann ... kamen Ukraine, Russland Krieg.

00:10:36: Dazu jetzt diskutieren wir über den mittleren Osten mit tatsächlich unabsehbaren Folgen.

00:10:42: weitere geopolitisch hochrelevante Konflikte wie Taiwan-China Frage drängeln sich ja schon seit längerem am Horizont.

00:10:49: Ich will sagen Appell aber wie ist deine Einschätzung?

00:10:52: Wie wird das weitergehen und was bedeutet es?

00:10:55: im Rückschluss eben auf das Thema Risikomanagement und Resilienz in die verketten Umfeld?

00:11:00: Ja, das ist so der Blick in die Glaskugel.

00:11:03: Man kann es nicht wirklich sagen aber ich glaube schon dass das umfeld gerade im moment natürlich extrem dynamisch extrem volatil ist.

00:11:11: wir haben jetzt mit dem krieg in iran neue krisenherde am anfangen wurde.

00:11:16: vermute dass das kaum Auswirkungen hat.

00:11:19: jetzt plötzlich dauert es länger die auswirkung spürt jeder von uns automatisch und Auch andere Themen werden sicherlich größer, deswegen ist es umso wichtiger dieses Thema Risiko-Management und Resilienz auf der Agenda zu haben.

00:11:34: Und ich glaube... Der Begriff Resilience hat zumindest teilweise dazu geführt dass diese Bedeutung größter geworden ist.

00:11:43: Risikomanagement ist so ein Begriff den viele Unternehmen nicht wirklich mögen.

00:11:48: das hört sich nach Risikobuchhaltungen an nach viel Aufwand ohne Ertrag Ich würde sagen

00:11:55: Und auch ein bisschen dramatik, Risiko ist ja durchaus negativ behaftet und Resilienz klingt irgendwie so'n bisschen dynamischer oder mehr nach Hype.

00:12:05: Ich würde sagen es ist auch ein Hype.

00:12:07: also Resilience ohne Risikomanagement funktioniert nicht wirklich weil ich muss meine Risiken kennen wenn ich Resilient sein möchte muss sich vorbereitet sein und um mich vorbereiten zu können muss ich die Risiken kennen oder zumindest ahnen können was passieren kann.

00:12:23: Das heißt, ich brauche einen Prozess der Risikoidentifikation.

00:12:28: Und ich glaube das ist schon mal ein Treiber, der grundsätzlich positiv ist.

00:12:33: Meine persönliche Erfahrung auch in Projekten vorher war, Risikomanagement wird nur dann gemacht wenn irgendwie was passiert ist also wenn das Kind quasi im Wunnen gefallen ist, dann heißt es jetzt müssen wir das unbedingt einführen oder durchführen erkennen, oh ja wir können persönlich haftbar gemacht werden wenn wir keine Risiko Früherkennung haben und dann muss auch plötzlich alles ganz schnell gehen.

00:12:57: Also das sind eher extrinsische Motivationen.

00:13:00: jetzt glaube ich dass auch das Bewusstsein wächst Das Risikomanagement plus Resilienz mit diesem tollen Begriff dieser Tollenfähigkeit notwendig ist Und es ist aus meiner Sicht schon was Gutes.

00:13:12: aber Ich bin auch ein bisschen skeptisch denn Diese Einschätzung hatte ich beispielsweise auch nach dem Tsunami ... ... Zwanzig, Vier, Zwanzig Fünf.

00:13:22: Nach Fukushima, Zwenzig Elf.

00:13:24: Nach dem Flooding in Thailand, Zwanzig Elf Da waren ganz viele große Ereignisse und jedes Mal hat auch die Risikomanagementwelt gesagt Ja das war jetzt der Auslöser um mehr Risikominagement zu betreiben.

00:13:37: Das ist der Durchbruch Und danach ein halbes Jahr später ist es wieder im Sande verlaufen.

00:13:42: Naja, vielleicht können wir ja optimistisch von einer langfristig positiven Trendlinie sprechen die aber immer wieder auch kurzfristigen Aufmerksamkeits- oder Fokusthemen halt nachgeben muss.

00:13:54: Ich denke das ist ja auch am Ende ein Stück weit

00:13:56: natürlich.".

00:13:57: Gleich geht es hier weiter!

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00:14:35: Und jetzt wünschen wie ihn weiter gute Unterhaltung und wertvolle Impulse bei Kaufkraft den BME Podcast.

00:14:46: Naja, vielleicht können wir ja optimistisch von einer langfristig positiven Trendlinie sprechen.

00:14:52: Die aber immer wieder auch kurzfristigen Aufmerksamkeits- oder Fokusthemen halt nachgeben muss.

00:14:58: ich denke das ist ja auch am Ende ein Stück weit natürlich.

00:15:01: Jetzt haben wir gesagt wir wollen auch das Thema Digitalisierung KI besprechen.

00:15:06: nicht sehr so trotz.

00:15:07: Vielleicht ergibt sich da eine Brücke.

00:15:09: hast du konkrete Handlungsempfehlungen?

00:15:11: Auch Takeaways aus der Studie sonstigen Tätigkeitsfällen an, wo du sagst ja das sind so zwei drei absolute Dus und das Thema jetzt eben auch langfristig auf dem Thema langfristige auf die Spur zu helfen.

00:15:27: Und vielleicht spielt er sogar Digitalisierung da eine Rolle?

00:15:30: Ja, die habe ich.

00:15:33: Wir kommen jetzt weiter aus der akademischen Welt, die sind gerade nicht akademisch.

00:15:37: Das ist wirklich sehr einfache Hinweise.

00:15:40: also das erste ist eine klare Verantwortlichkeit schaffen und es heißt nicht dass man eine volle Stelle haben muss für Risikomanagement aber irgendein, der das Thema unter seine Fittiche nimmt und dann mehr oder regelmäßig betreibt.

00:15:55: Und das muss nicht auf Tagesbasis sein.

00:15:57: Es reicht oftmals wenn man einmal pro Jahr oder zweimal pro Jahr sich am besten in einem kurzen Workshop, zwei Stunden Gedanken macht zu den möglichen Risiken.

00:16:09: Also diese Risikoidentifikation und eine erste Einschätzung das geht relativ leicht und damit auch erste Pläne entwickelt.

00:16:17: was passiert denn eigentlich wenn dieses oder jenes eintritt?

00:16:20: Denn also Resilienz bedeutet ja so schnell wie möglich zurückkommen auf mein ursprüngliches Niveau So wie es bei mir auch war dass ich wieder gesund werde.

00:16:29: so ähnlich ist es bei SupplyChains aus Und dafür muss ich fix sein.

00:16:33: und eine Möglichkeit schnell zu sein ist, dass man Notfallpläne hat.

00:16:39: In anderen Bereichen würde man von Business Continuity sprechen.

00:16:42: wir sprechen hier vor Notfallplanen ist letztendlich das selbe aber ich brauche ein klein also einen Plan den ich umsetzen kann wenn dieses oder jenes passiert Cyberangriff beispielsweise.

00:16:53: was mache ich dann denn?

00:16:54: eigentlich habe ich irgendwie ne Liste wenig anrufen muss.

00:16:57: mit welchen Telefon rufe ich die an?

00:16:59: Also dann habe ich die Liste, die nicht in meinem CRM ist oder in meinem System was auf einer Plattform ist weil da komme ich ja nicht dran.

00:17:07: Das sind relativ einfache Maßnahmen und in dem Fall brauche ich noch nicht mal Digitalisierung dazu sondern muss im Grunde mit wenig Investment ein bisschen Zeit meinen Gehirnschmal aktivieren und erste Ansätze finden.

00:17:23: aber natürlich und da kommen wir gleich zu dem Thema Digitalisierung Digitalisierung kann mir dabei unglaublich helfen, Digitalisierung und KI beispielsweise Risiken zu identifizieren.

00:17:34: Und Risiken erstmal einzuschätzen.

00:17:36: Ja es ist also ein wahnsinnig weites Feld.

00:17:39: aber wie gesagt ich so meine Wahrnehmung dass eben da das tatsächlich das Thema Digitalisierung vor allem KI dann auch mit dieser Informationsmenge hilft umzugehen die sonst am Ende mal unabhängig von der Bündelung der Verantwortlichkeiten ja eigentlich unerlässlich ist, um dieser Dynamik die heutzutage herrscht dann auch global her zu werden.

00:18:01: Dann lass uns vielleicht einfach auf diese Studie übergehen!

00:18:04: Du hast ja tatsächlich wie ich gesagt habe zwei oder drei Studien gemacht.

00:18:09: Ich bin selber über diese KI-Studie, oder Digitalisierungsstudie im Supply Chain Management selbst als Kollege immer mal wieder drüber gestolpert, fand es super spannend aber das hilft sozusagen unseren Hörer nichts.

00:18:21: also von daher lasst uns Fokus auf unser them starkes Thema legen KI digitalisierung.

00:18:28: auch da holen wir uns kurz ab.

00:18:30: Eckdaten zur Studie und dann gerne was sind Insights Tendenzen Trends?

00:18:35: natürlich auch gerne mit Pragmatismus, was unsere Zuhörerinnen und Hörer da rausziehen können.

00:18:40: Ja also Digitalisierung hatten wir BME und Hochschule Fulda auch vorher schon zweimal in Studien aufgegriffen und die letzte Studie war dann oder die neueste Studie aus dem letzten Jahr, zwanzig, fünfundzwanzig.

00:18:54: Auch da wollten wir wieder den Stand von Digitalisierung in SupplyChance erfassen aber dieses Mal auch einen Blick darauf werfen wie KI eingeschätzt wird, wie KI eingesetzt wird und zwar in unterschiedlichen Funktionen innerhalb von SupplyChains.

00:19:13: Die Studie war aufgebaut wie auch die Risikostudie mit einer Online-Umfrage.

00:19:18: Wir hatten insgesamt über zweihundertdreißig Teilnehmende davon hundertdrei vollständige Antwortbögen.

00:19:25: Das war online gemacht also Online-Antwortbögen und auch da haben wir wieder Expertinnen und Experteninterviews im Anschluss durchgeführt.

00:19:33: Das war so das Setting, es war im Frühjahr und Sommer zwanzigfünfundzwanzig.

00:19:38: Untersucht haben wir fünfzehn Digitalisierungstechnologien also KI Internet of Things Big Data Analytics und mehr.

00:19:48: also fünfzehnten verschiedene gingen.

00:19:50: aber auch Automatisierung und Robotik zählen ja auch mit dazu Und wir haben im KI-Bereich vierundzwanzig Anwendungsfälle untersucht.

00:19:59: Welche Anwendung Fälle, welche Potenziale?

00:20:01: was habt ihr da aufgedeckt?

00:20:04: Da gerne so konkret wie möglich weil das ist ich habe selber jetzt gerade zu dem Thema mal recherchiert und da findest du wahnsinnig viel Informationen auf hoher Flughäbene.

00:20:13: so im Sinne von ja da is ein potenzieller Use Case oder da kann man Prozesskosten einsparen.

00:20:20: Okay, ja ich weiß nicht ob es dafür KI braucht bzw.

00:20:22: ich weiß dass es da für alleine KNKI braucht.

00:20:25: also wie ist da deine Einschätzung was die Potenziale oder die konkreten Anwendungsmöglichkeiten gibt beziehungsweise was hat eure Studie dazu verraten?

00:20:32: Also zunächst mal Die Anwendung von KI im Moment bei Unternehmen ist noch überschaubar aber viele sind dabei KI zu testen.

00:20:42: man muss immer sehen das war vor dem dreiviertel Jahr und die Entwicklung ist natürlich unglaublich dynamisch auch das was KI kann.

00:20:50: Ich komme da gleich nochmal drauf, wenn es beispielsweise um Hadozinieren von KI geht.

00:20:55: also von daher vor einem dreivierteljahr waren viele dabei dass zu testen waren aber auch noch unsicher etwas passiert.

00:21:02: zweiter punkt ja auch in so einer online studie man kann nicht so detailliert reingehen wie man jetzt im gespräch gerne möchte weil wir natürlich nicht nachfragen können.

00:21:12: also wir müssen anwendungs fälle aufhören und fragen, wie sieht denn eigentlich ihre Einschätzung aus?

00:21:21: Und wird es auch schon angewandt.

00:21:22: Was wir gemacht haben war vielleicht Kennst du?

00:21:24: Vielleicht kennen Sie als Hörerin und Hörer das sogenannte Score-Modell des Supply Chain Operations Reference Model.

00:21:30: Das haben wir genutzt in der alten Version oder älteren Version mit sechs Hauptprozessen und haben für jeden Hauptprozess vier unterschiedliche Anwendungsfälle abgefragt.

00:21:40: Und Anwendungsfälle jetzt im Bereich Beschaffung, also dem Source-Prozess war zum Beispiel Lieferantenscoring, Vertragsanalyse, Risiko, Früherkennung und automatisierte Bestellungen.

00:21:51: Das waren unsere vier Anwendunsfälle.

00:21:53: Also auch da siehst du wir sind noch auf einer relativ hohen Flughöhe.

00:21:58: aber ich glaube dadurch dass wir für jeden einzelnen Scoreprozess vier Anwendungsfehler haben ist es auch schon wieder relativ detailliert und mehr kann man in so einer Studie nicht abfragen.

00:22:10: Diese vier Anwendungsfälle in dem Score-Modell, die sind alle bei wenigen Unternehmen bis hier umgesetzt.

00:22:17: Aber die Unternehmen sehen ein großes oder sehr großes Potenzial darin.

00:22:21: also der Einsatz von KI für diese vier Anwendungsfällen wird bei allen Unternehmen, die teilgenommen haben als relativ hoch eingeschätzt und das ist nicht bei allen KI Anwendung fällig.

00:22:34: in der Fall Also wir haben andere Bereiche da wird das potenziell niedriger eingeschätzt.

00:22:38: im Returnprozess kann natürlich auch sein, dass weniger Teilnehmende aus dem Retailplatz alles kommen.

00:22:44: Aber hier war die Zustimmung doch ziemlich hoch.

00:22:47: Also eine Risikofrührerkennung hatten wir ja eben bei der Risiko-Studie.

00:22:51: und wenn man sich jetzt überlegt gerade das Thema Transparenz ist ein schwieriges Thema.

00:22:56: Kenne ich überhaupt die Lieferanten meiner Lieferanden oder die Vorlieferanten davor noch?

00:23:00: Und da sind Themengebiete, bei denen KI deutlich helfen kann nicht nur überhaupt Zeit einzusparen, sondern die Informationen zusammenzutragen.

00:23:10: Machen wir es konkret für den Einkauf.

00:23:12: gerade von Potenzialen gesprochen wenig umgesetzt.

00:23:17: positive Potenziale Beurteilungen jetzt gut zimmern ja später was gefühlt im KI Zeitalter schon schon lang sein kann.

00:23:23: Was kann man tun oder was bekommst du mit?

00:23:26: Was man dann eben aus dieser positiven Potenzials Beurteilung mitnehmen kann für Implementierung also wie packt man das an?

00:23:33: Wie viele packen es dann auch an, selbst wenn ihr wie gesagt im Rahmen der Studie nicht reingeguckt habt.

00:23:37: Aber was sind auch da wieder deine Praxisempfehlungen für unsere Hörerinnen und Hörern?

00:23:41: Ja wir haben ja die Interviews geführt und aus den Interviews kann man dann noch eine ganze Menge ableiten weil man da in die Tiefe gehen kann.

00:23:48: Und diese Interviews haben wir geführt mit sowohl größeren Unternehmen als auch kleineren Unternehmen.

00:23:55: Was man so mitnehmend ist gerade jüngere Mitarbeitenden unternehmen Die haben so richtig Lust darauf Ältere ja sind ein eher etwas verhalten.

00:24:06: Aber dieses treibende von jungen Leuten, die Interesse haben an neuen Technologien, die auch daran interessiert sind das Einzusetzen und Anzuwenden ich glaube dass ist auch ein großer Treiber, ein großes Potenzial für Unternehmen.

00:24:21: Dass man die cash, dass man die ja anneniert da sich Gedanken zu machen und überlegen wie können wir das denn machen?

00:24:29: Ich glaube das Thema was wir damals Angerissen hatten in der Studie KI-Agenten war damals noch, also im Frühjahr zwanzig fünfundzwanzig noch nicht weit entwickelt.

00:24:42: In den letzten sechs Monaten hat sich das erheblich weiterentwickelt.

00:24:45: ich glaube wenn man jetzt das Potenzial... Also junge Leute die auch anders aufgewachsen sind mit Digitalisierung zusammenbringt mit den Möglichkeiten die KI-Agenden bringen Dann hat man eine relativ gute Möglichkeit, auch Dinge mal auszuprobieren.

00:25:03: Ohne dass es jetzt schon ein fertiges System ist in das man irgendwie viel Geld investiert.

00:25:07: Ja cool und witzig an der Stelle.

00:25:09: tatsächlich Einwurf vielleicht auch ein kleiner Werbeblock für eine weitere Ausgabe von Themen.

00:25:13: stark weil wir tatsächlich mit einem Kollegen aus der Praxis zu dem Thema schon gesprochen haben, der eben auch sagt dieses Thema Generationen wie binde ich die in diesen KI Trend ein?

00:25:23: Es ist super wichtig!

00:25:25: Ja, vielen Dank für die Einblicke.

00:25:27: Vielleicht spontan noch die Frage, was zwei hochrelevante spannende Studien erwähnt?

00:25:33: Wo kriegt man sie eigentlich wenn man sich da für Details interessiert?

00:25:37: Die kriegt auf der WME Homepage.

00:25:40: Jetzt muss ich nur den Link habe ich nicht.

00:25:41: Den können wir aber nachliefern.

00:25:43: Vielleicht kann der auch in die Show Notes gehen, wäre jetzt auch glaube ich langweilig wenn du den Hyperlink vorlesen würdest.

00:25:49: Aber heißt Studier ist frei verfügbar oder Studien sind frei verfügbar?

00:25:54: Wie gesagt weiß das weil ich die tatsächlich unabhängig von unserer Podcast-Folge schon abgerufen hatte und auch genutzt habe.

00:26:00: Von daher hier einfach nochmal der Hinweis darauf wie gesagt sich da auf der BME Webseite umzugucken.

00:26:06: Und dann gehen wir so langsam Richtung Ausblick.

00:26:09: Das heißt du hast langenswetterweide Insights gegeben, aber auch aus meiner Sicht sehr pragmatische Tipps.

00:26:15: müssen wir noch mal ein bisschen in die Glaskugel gucken wie du es glaube ich vorhin gesagt hast.

00:26:19: Also was wird sich da in absehbarer Zeit noch tun?

00:26:22: Was sind so die next big things, die du für Supply Chain Einkauf an der Stelle siehst oder zumindest die Meinung hast das dann noch etwas zusätzlich kommen würde?

00:26:32: ne mit dem agentischen KI hast du gerade schon gesagt Aber wo hast du das Gefühl dass noch vielleicht der nächste Schritt kommt?

00:26:39: ja ich glaube So drei große Themen im Supply Chain Management bleiben, die verändern sich zwar inhaltlich aber sie bleiben.

00:26:48: das ist auf der einen Seite des Thema Resilienz und Risiko.

00:26:51: Das auf der anderen Seite Digitalisierung KI und Nachhaltigkeit ist ein großes Thema was jetzt so in den letzten sechs bis neun Monaten so ein bisschen anscheinend an Bedeutung verloren hat weil andere Themen auch in den Medien natürlich gepusht worden sind.

00:27:06: Aber ich glaube diese drei Themenbereiche sind große Treiber für Supply Chains und natürlich auch für den Einkauf.

00:27:15: Ja, also ich denke das jetzt als Ganzes Lieferketten und den Einkaufen.

00:27:21: Und da werden sich gerade im Bereich KI unglaublich viele technologische Veränderungen ergeben die man... Also die ich gar nicht unbedingt absehen kann weil wir sehen mit den KI-Agenten wie schnell so was geht haben es vorher mit Gen.AI gesehen, die Schnellentwicklung kommen.

00:27:37: Ich glaube der gibt's viele kleine Entwicklungen Und man muss halt irgendwie das Ohr am Puls der Zeit haben, um möglichst immer dabei zu bleiben.

00:27:46: Da kann ja auch deine Studien oder eure Studien unsere Studien, muss man als BME-Mitglied sagen, ohne die Vereinnahmen zu wollen, ja auch helfen.

00:27:55: Wenn wir auf die Taktung von euren Studienblicken dann wäre es ja fast schon wieder Zeit für die nächste Studie.

00:28:00: Darfst du uns da einen Sneak-Pick geben?

00:28:04: vielleicht noch an Studien erwarten dürfen und oder was so die Themen sind, worauf du auch in deiner Forschung dahingehend den Fokus legen willst.

00:28:12: Ja das ist richtig!

00:28:15: In der Vergangenheit gab es fast jedes Jahr eine Studie, die wird's in diesem Jahr nicht geben.

00:28:20: ich hoffe dann im nächsten Jahr wieder Es wird mit kleinen Untersuchungen geben.

00:28:23: nochmal zum Thema Resilienz weil es natürlich auch etwas ist, was sich auch dynamisch entwickelt.

00:28:29: Die Frage ist auf der einen Seite wie Unternehmen ihre eigene Resilienz sehen, aber auch was sie tun um Resilience hin zu bekommen.

00:28:37: Also auf der einen Seite diese Fähigkeiten die ich vorhin angesprochen hat aber auch konkrete Maßnahmen und Ich glaube das ist interessant im Anbetracht sehr der aktuellen Situation zum Beispiel dann zu erfragen Was haben Unternehmen getan?

00:28:50: Was sind Empfehlungen die man denn hinterher ableiten kann um in solchen Situationen wo es den Krieg im mittleren Osten gibt oder einfach ja kriegerische Auseinandersetzungen die Lieferketten am Laufen zu halten.

00:29:04: Und auch das ist was, wir haben diese Studien jetzt.

00:29:07: in so einem Podcast kann man sie natürlich nur anreißen.

00:29:10: auf der einen Seite kann man sich einzelne Dinge rauspicken aber für Sie als Hörerinnen und Hörern ist es so.

00:29:15: auch in den Studien kommt ganz zum Schluss immer ein Punkt mit den Handlungsempfehlungen für Sie Was können Sie konkret tun um auf der eine Seite zum Thema Resilienz Auf der anderen Seite zum thema KI und Digitalisierung up to date zu bleiben da einfach einen Blick reinwerfen.

00:29:30: Sehr cool, vielen Dank Michael an der Stelle wie gesagt sowohl für den persönlichen als auch natürlich für den fachlichen Ein- und Überblick.

00:29:39: wir haben ja viele Themen angeschnitten.

00:29:41: deswegen glaube ich sehr rundes Bild Auch erkennbar wie gut du da den Finger am Puls der Zeit hast.

00:29:49: Deswegen kann ich mich nur nochmal bedanken Und freue mich auf den nächsten Kontaktpunkt.

00:29:54: Ich danke dir Florian.

00:30:03: Sie hörten Kaufkraft Themen Stark Ein Podcast des BME Musik Sascha Wild Sprecher Ingo Rassermann Eine Produktion des Bundesverband Materialwirtschaft Einkauf und Logistik e.V.